Un workflow traverse la direction, le métier, les données et la technique. L'équipe Agify rassemble ces compétences et garde une responsabilité continue entre la première décision, la mise en service et la stabilisation.
Trois associés complémentaires portent la direction, les opérations et l'architecture technique.
Mayeul relie les enjeux de direction, le travail quotidien des équipes et les choix techniques. Il pilote la sélection des workflows et la trajectoire de déploiement.
Il transforme un besoin encore flou en périmètre de travail, met les dépendances sur la table et veille à ce que la construction reste reliée à un usage concret.
Avant Agify, Naïm a fondé et dirigé une entreprise de 700 collaborateurs. Il connaît les contraintes qui apparaissent lorsqu'un nouveau système doit entrer dans une organisation réelle.
Chez Agify, il porte les opérations. Il organise les responsabilités, le rythme de travail et la continuité entre le cadrage, la construction et l'usage par les équipes.
Malik porte l'architecture logicielle, l'infrastructure et la qualité technique. Il organise le passage d'un besoin métier à un système exploitable.
Du schéma de données aux intégrations et au déploiement, il veille à la maintenabilité, à la sécurité et à la continuité du service.
Des spécialistes sectoriels qui relient le déploiement à la réalité du métier.
Avocat et expert de l'intelligence artificielle appliquée au droit. Interlocuteur dédié de nos clients avocats et cabinets juridiques.
Spécialiste du numérique en santé. Il accompagne les enjeux réglementaires, commerciaux et opérationnels propres aux entreprises MedTech.
Ceux qui cadrent, construisent et accompagnent les systèmes au quotidien.
Développeur full-stack, il transforme les besoins métier en applications fiables, intégrées aux outils et maintenables dans la durée.
Spécialisé en développement commercial B2B, il qualifie les contextes, structure les conversations et accompagne la relation client.
Il construit les systèmes qui relient données, signaux et opérations commerciales. Il intervient à la frontière du code et du go-to-market.
30 minutes pour clarifier le travail concerné, les personnes impliquées et les conditions d'un déploiement.